Инвестиционный анализ Ю. В. Богатин, В. А. Швандар

Теоретические аспекты внутреннего аудита эффективности управления структурными единицами бизнеса 1. Внутренний контроль организаций в условиях реструктуризации бизнеса 1. Этапы трансформации системы внутреннего контроля крупного бизнеса в рыночных условиях 1. Принципы построения внутреннего аудита как элемента системы внутреннего контроля Глава 2. Методическое обеспечение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления 2. Концептуальный подход к проверке эффективности критериев управления бизнес-единицы в условиях внутреннего аудита 2. Методика внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей 2.

Библиографический список

Мотивация предпринимательской деятельности Человеческая деятельность всегда обусловлена определенной мотивацией, то есть каким-то конкретным интересом, удовлетворение которого побуждает индивида к определенным действиям с целью желательного или еще лучше — обязательного его достижения. Первые три позиции представленного списка потребностей отражают в совокупности экономические интересы.

Поэтому остановимся на рассмотрении именно последних. Перечислим основные показатели, которые в той или иной степени характеризуют экономические интересы конкретных предпринимателей независимо от того, какую организационно-правовую форму бизнеса они представляют: Величина его исчисляется как разность между выручкой предприятия и затратами материально-энергетических ресурсов предприятия.

Высокий риск — это постоянная забота о своем деле, постоянное напряжение в сфере управления бизнесом, весьма значительные затраты на страхование деятельности.

Богатин, Ю.В. Экономическое управление бизнесом: учебное пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. М.: Юнити-Дана, с. 2. Левиков, Г.А.

Основной целью и главным результатом функционирования предприятия малого бизнеса, как и любого другого является получение прибыли. Чем эффективнее осуществляется управление организацией, тем больше окажется прибыль, надежнее, устойчивее и прочнее будет его экономика. Производство продукции обеспечивается функционированием трех между собой взаимодействующих подсистем предприятия: Существует общепринятая классификация подразделений предприятия: Эти подразделения имеют между собой строго упорядоченные связи, что делает их существование производственно необходимым и экономически целесообразным.

Блок процессов включает процессы, обеспечивающие жизненный цикл продукции. Блок функций управления предприятием. Как правило, в каждом подразделении предприятия при выполнении того или иного процесса реализуются все или некоторые функции управления. Таким образом, организация производства предполагает организацию всех вышеперечисленных процессов внутри каждого производственного подразделения.

Рационально организованный процесс производства — важное условие высокой производительности труда на предприятии, экономного использования ресурсов, выпуска качественной продукции в необходимом объеме, в требуемые сроки.

Производственная программа самоокупаемости производства по критерию вновь созданной стоимости В главе 5 был рассмотрен вопрос о принятии оптимального планово-управленческого решения по критерию максимума вновь созданной стоимости. Вопрос этот имеет не только чисто теоретическое значение, но и огромную прикладную направленность. Дело в том, что существует большое количество предприятий, которые по результатам производства не формируют фонда заработной платы и не определяют прибыль.

Управление инновационным бизнесом: Учеб. пособие для вузов. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие.

Введение Развитие экономики в условиях рыночного хозяйствования и ее возможные успехи всецело зависят от достижений в области формирования многообразных форм предпринимательской деятельности, от действия системы управления на федеральном и региональном уровнях предприятиями бизнеса, способности предпринимательских структур быстро адаптироваться к динамично меняющейся конъюнктуре рынка, учитывать неопределенность будущей рыночной ситуации и возможности ее использования во благо своей фирмы.

Рыночная экономика — сложнейшая экономическая система с присущим ей множеством степеней свободы. Самостоятельность конкретных предприятий приводит к тому, что определенный результат может быть достигнут путем оптимального выбора из альтернативных вариантов планово-управленческих решений. Найти лучшее решение — достаточно сложная задача, справиться с которой, как показал накопленный опыт работы в условиях рынка, большинству работающих менеджеров предприятий оказалось не под силу.

И дело здесь в том, что для получения такого решения надо располагать обширной разнообразной информацией, уметь на ее основе спрогнозировать будущую рыночную ситуацию, и лишь потом, взвесив и оценив последствия принимаемого решения, принять его за основу плана на конкретный предстоящий период. Человеческий мозг не в состоянии плодотворно воспринять огромный массив информации, с тем чтобы достоверно уяснить: Разумеется, традиционными методами, к которым привыкли отечественные управленцы, работающие в условиях плановой экономики, поставленные задачи решить невозможно.

Следовательно, их надо переучивать. Кроме того, современных студентов нужно обучать принципам оптимального рыночного управления на новой методологической основе.

Ваш -адрес н.

Выявлены основные принципы процессного управления. Приведены отличительные черты процессного подхода от функционального подхода управления бизнесом. Показан положительный эффект от использования процессного управления для повышения эффективности деятельности предприятия. В последнее время процессный подход к управлению приобретает все большее значение в связи с развитием информационных технологий и необходимостью в реструктуризации предприятий.

Сущностью процессного подхода является оптимизация системы корпоративного управления, обеспечение ее прозрачности для руководства, способности гибко реагировать на изменения внешней среды.

Цена: руб. У нас бесплатно! Экономическое управление бизнесом: учебное пособие. Богатин Ю. В., Швандар В. А. Цена: руб. У нас бесплатно!.

Сущность стратегии и стратегического менеджмента. Стратегии маркетинга на разных стадиях ЖЦТ Разработка и внедрение нового товара на рынок Организационно-правовые формы малого предпринимательства. Меры по его развитию и поддержке. Безубыточный и эффективный объемы производства продукции. Назначение, состав и структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Содержание экономического анализа цели, задачи, предмет, объект, субъект, источники информации, процедуры анализа Аналитическое содержание бухгалтерской финансовой отчетности Агрегатное планирование производственных систем - сущность и основные стратегии Управление снабжением и запасами в условиях зависимого спроса Предметная планировка производства.

Основы управления качеством продукции. Всеобщее управление качеством, стандарты серии Веретенникова ; под ред. Экономика и управление на предприятии строительство: Законодательные акты и нормативы по строительству:

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ бизнесом (Ю.В. БОГАТИН, В.А. ШВАНДАР)

Заказать документ Что мы предлагаем Вы хотите достичь карьерного роста, наметили достойные варианты заработка, стремитесь к финансовой независимости. От успеха задуманного зависит благосостояние, личное признание, уверенность в будущем. Не хватает лишь диплома о высшем или среднем образовании.

Рассматриваются организационно-правовые формы бизнеса, содержание основных функций, а также наиболее актуальные вопросы.

Оглавление диссертации Перегудова, Лариса Николаевна:: Определение понятия конкуренции и ее роли на современном этапе Обзор литературы. Теоретические основы развития конкуренции в промышленности. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия. Исследование тенденций развития фармацевтической отрасли в рыночных условиях.

Программа, объект и методы исследования. Выявления доминантных проблем, оказывающих сдерживающее влияние на процессы повышения конкурентоспособности предприятия. Методологическая основа повышения конкурентоспособности фармацевтических предприятий. Методика определения комплексной оценки. Методика внутрифирменной оценки подразделений.

Резервы повышения эффективности экономической деятельности фармацевтических предприятий. Модель перспективного развития предприятия. Введение диссертации по теме"Технология лекарств и организация фармацевтического дела", Перегудова, Лариса Николаевна, автореферат Актуальность темы исследования.

Ю. В. Богатин, В. А. Швандар"Экономическое управление бизнесом"

Принципы оценки стоимости5 1. Классификация основных подходов к оценке стоимости бизнеса8 1. Оценка стоимости предприятия является упорядоченным, целенаправленнымпроцессомопределения в денежном выражении стоимости предприятия,учитываяпотенциальныйи реальныйдоход, приносимыйим в определенный момент времени в условиях конкретного рынка. Таким образом,оценка стоимости предприятия является довольноактуальной темой. Предмет исследования работы заключается в оценкестоимости предприятия или бизнеса в современных условиях.

Формат: DOC. Размер: Mb Скачать книгу Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. Экономическое управление бизнесом.

Сущность проблемы обеспечения конкурентоспо- 11 собности промышленных предприятии в Российской экономике. Характеристика экономического анализа как инст- 19 румента хозяйственного управления. Направления повышения эффективности управле- 25 ния финансовыми потоками при организации конкурентоспособного производства. Система финансовых показателей предприятия 30 теоретический аспект. Структурное построение автоматизации аналитиче- 36 ской деятельности на предприятии и постановка задачи исследования Выводы по первой главе.

Методы и модели оценки конкурентоспособности. Требования к организации конкурентоспособного 62 производства. Роль финансово-кредитных учреждений в достиже- 74 нии конкурентоспособности промышленного производства. Модели анализа и оценка эффективности произвол- 84 ства конкурентоспособной продукции. Выводы по второй главе. Методы и модели разработки стратегии развития 99 промышленных предприятий, ориентированных на выпуск конкурентоспособный продукции.

Механизмы реализации стратегии экономического роста 3.

ББК 65.290-2я73

Описание отсутствует Оглавление Введение 3 Раздел 1. Основы управления бизнесом Глава 1. Бизнес, его организационно-правовые формы и управление 1.

Экономическое управление бизнесом - Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. Рекомендовано Учебно-методическим центром. «Профессиональный учебник» в.

.

Экономическое управление бизнесом. Богатин Ю.В., Швандар В.А

.

В. Алтаев. – М.: КомКнига, – с. Богатин - Экономическое управление бизнесом: учебник для вузов / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. – М. .

.

4 стиля управления в бизнесе

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!