Основные методы стратегического анализа

В противном случае корпорация должна обладать достаточными ресурсами для поддержания всех своих подразделений не в ущерб общей производительности. Считается, что в каждый момент времени бизнес-портфель организации должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание бизнес-единиц, испытывающих потребность в инвестировании, для обеспечения роста подразделений, располагающих избытком денежной наличности. Для определения сбалансированности бизнес-портфеля может быть использован метод, предложенный специалистами Бостонской консалтинговой группы матрица . Он основан на разделении бизнес-единиц диверсифицированной компании на группы по двум критериям: Для анализа бизнес-портфеля используется матрица, построение которой осуществляется в следующей последовательности. Полученная плоскость делится на четыре части. Полученную матрицу можно представить в виде следующей схемы рис. Каждое подразделение в соответствии с имеющейся фактической долей рынка и темпом роста отрасли, в которой оно работает, отображается в полученных квадрантах с помощью круга, площадь которого отражает относительную значимость подразделения для компании, оцениваемую по величине используемых активов или генерируемой прибыли. Анализ матрицы основан на следующих гипотезах. В рассматриваемых отраслях проявляются эффекты масштаба и обучаемости, предполагающие, что чем существенней доля рынка, тем больше конкурентное преимущество по издержкам.

Методы и модели стратегического анализа

Матрица Бостонской консультационной группы В основе матрицы Бостонской консультационной группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес-единицы фирмы классифицируются по показателям относительной доли рынка ОДР и темпов роста отраслевого рынка.

Документ - Матрица Бостонской консультативной группы (англ. и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса. Относительная доля рынка также делится на «высокую» и «низкую», причем единицу продукции и увеличивает прибыль в результате относительной экономии.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании.

Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками. Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица. Особенностью разработанной модели является то, что её можно применять во всех фазах жизненного цикла спроса при различных условиях конкуренции. Данная модель позволяет выбрать определенную стратегию в зависимости от выбранных приоритетов:

Ваш -адрес н.

Для решения этой задачи авторами используется одна из наиболее распространенных портфельных матриц. В этой позиции заключены основные конкурентные преимущества. Объем производства и продаж по этой позиции занимает основную долю в объеме. Эта позиция является перспективной, так как находится в быстрорастущем сегменте, но пока обладает слабыми конкурентными позициями. Обладая двумя составляющими — антенной и телескопической мачтой, на которую крепится антенна, имеет два целевых сегмента — потребителей антенны и потребителей опор из металлоконструкций.

Эта позиция уступает лидирующей по объему продаж, но обладает сильными конкурентными позициями и находится в сегменте, близком к радиорелейным системам.

Матрица конкурентного преимущества, или новая матрица БКГ . .. . бизнес-единиц) в распределении ограниченных ресурсов между различными СБЕ с .. индексов, образует решетку, которая делится на три зоны.

Чтобы построить матрицу, вам нужно построить две оси, на одной из которых отразить темп роста рынка, а на другой — относительную долю рынка. В результате у вас получится четыре квадранта: Дойные коровы, где у компании высокая доля рынка в слабо растущей отрасли. Такие бизнес-единицы обычно генерируют прибыли больше, чем требуется на их обслуживание. Магнитола Инструкция подробнее. Обычно они находятся в зоне безубыточности, генерируя достаточно дохода, чтобы удержать долю рынка.

Матрица БКГ

В матрице используются только 2 показателя рост рынка и относительная доля рынка 2. Позиция бизнеса существенно зависит от определения границ и масштабов рынка 3. На практике не всегда ясно, как рост рынка или доля рынка влияет на прибыльность бизнеса. Игнорируется взаимозависимость хозяйственных единиц 5.

Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. позиция (относительное преимущество) стратегической бизнес-единицы, ось Y- стратегического позиционирования бизнеса, заложенной в модель БКГ. Стадия насыщения делится на тpи части – насыщение, спад и застой (см.

ОДР, относительная доля рынка Относительная доля рынка [ . На рисунке восемь окружностей представляют размеры и рыночные позиции восьми подразделений гипотетической компании. Объем продаж каждого бизнеса пропорционален площади круга. Таким образом, 5 и 6 — самые крупные направления деятельности компании. Место каждой СБЕ в матрице определяется в соответствии с темпами роста рынка, на котором она оперирует, и принадлежащей ей относительной долей рынка.

Относительная доля рынка горизонтальная ось показывает соотношение доли рынка СБЕ и доли рынка ее наиболее крупного конкурента. Она отражает степень влияния компании на соответствующем рынке. ОДР делится на высокие и низкие, при 1х взятом за разделительную линию. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис.

Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

Выигрышный ход: какой тип стратегии подходит вашему бизнесу

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Полученную в пределах этих осей плоскость делится на четыре Например , если доля рынка данной бизнес-единицы составляет.

Тогда вы — труп! Проблема в том, что в России, как и Украине, предприниматели не желают делиться своим делом. Наши бизнесмены боятся сотрудничать, стремятся все делать самостоятельно, зарабатывая максимальное количество денег. Все это хорошо и нормально, пока компания находится на развивающемся рынке, который еще не заполнен и не поделен, пока никто еще не может оценить ее работу и сравнить с работой конкурента. Можно провести аналогию с военным делом.

Пока ведутся боевые действия, требуется жесткое централизованное управление, когда все находится под контролем главнокомандующего. Однако как только появляется конкуренция или, говоря военным языком, необходимость осваивать захваченную территорию, эта жесткая централизованная система управления теряет эффективность, поскольку на каждом отдельном участке стоят свои задачи и требуются особые подходы. На данном этапе актуальна необходимость в гибкости на местах, а не в четком выполнении или безоговорочной дисциплине.

Определение аутсорсинга можно найти в любом экономическом словаре. Более того, собственное определение дают практически все гуру менеджмента. Несмотря на не всегда понятное англоязычное название, аутсорсинг — понятная вещь. Выражаясь простыми словами, аутсорсинг — это передача части работы, отдельной функции либо каких-то действий на подряд, как правило, фирме или людям, профессионально специализирующимся в этой области.

БКГ анализ: что это, как он строится и анализируется

Матрица МакКинси Основной принцип метода — увеличивать инвестиции в бизнес-области в привлекательных отраслях, если компания имеет конкурентные преимущества по ним, и, наоборот, сокращать вложения, если позиции самого рынка продукта или компании на нем оказываются слабыми. Можно оценить вклад продукта в прибыльность компании. Для победителей — дополнительные инвестиции, получим прибыль, защиту преимуществ.

Для проигравших — ограничить инвестиции вплоть до остановки, дополнительные инвестиции не принесут прибыли. Для пограничных областей — либо расти, либо сокращаться вплоть до ликвидации.

Каждая бизнес-единица предприятия или его продукт попадают в один из В модифицированной матрице БКГ все виды деятельности делятся на.

Группа 10 Заметим, что помимо определения групп продукта, подобная матрица может послужить и неплохим инструментом для начального стратегического анализа путей развития предприятия. При этом возможны варианты качественной оценки дальнейшей стратегии на основе модели Портера: В качестве обоснования выдвинем следующие соображения: Параметр К как раз и лишен указанных выше недостатков, что делает его вполне пригодным для среднесрочного стратегического анализа значимости групп продукта в общем ассортименте продукции предприятия.

Для каждой группы продукта параметр К вычисляется по формуле: Процедура вычисления параметров К полностью соответствует начальным этапам традиционного АВС-анализа и достаточно тривиальна. Ниже на диаграмме представлены для примера объемы помесячного сбыта одного из действующих предприятий в течение базового периода за 96 год в стоимостном выражении.

Очевидно, что в течение года, ежемесячные объемы сбыта испытывают колебания в достаточно широких пределах.

Модификации матрицы БКГ

Матрица БКГ составляется на весь портфель, причем по каждому продукту должна иметься следующая информация: В основе интерпретации матрицы БКГ лежат следующие положения: Эта классификация представлена на рис. Таким образом, производство продукции такого типа является своеобразным генератором наличных средств для всего предприятия, т.

Как правило, для них характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества.

Матрица БКГ имеет в основе две концепции – жизненный цикл товара и эффект полученная плоскость делится на четыре квадранта, каждый из которых Каждый продукт или бизнес-единица компании попадают в один из.

На практике достаточно часто наблюдаются, например, случаи, когда организация с низкой относительной долей рынка нельзя отнести к"кусачим собакам", так как они имеют стабильные темпы роста, прибыльны и вполне конкурентоспособны; — матрица БКГ дает, как уже говорилось, представление об инвестировании средств в организации, но эта слишком общая картина, она не проясняет относительные возможности инвестирования между хозяйственными единицами внутри организации: Модифицированные модели матрицы БКГ: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке.

Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток.

Матрица БКГ: Часть 1 - Основные элементы матрицы

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!