Управленческий консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов

Назад Операционная деятельность Идея, что время от времени необходимо переосмысливать бизнес-процессы, чтобы делать их более эффективными и исключать нерациональные элементы, актуальна сегодня как никогда прежде. Билл Гейтс"Бизнес со скоростью мысли" Целью любой коммерческой компании является получение прибыли. Операционная деятельность — это совокупность последовательных бизнес-процессов, ведущих от ресурсов на входе к цели на выходе. Мы работаем со всеми видами бизнес-процессов в организации: Процессы сбыта включают привлечение новых и обслуживание существующих заказчиков. Работа с поставщиками товаров и услуг. В сфере обслуживания — процессы, с помощью которых заказчику предоставляются услуги. Мы умеем мониторить и оптимизировать бизнес-процессы операционной деятельности, стандартизировать и налаживать каналы коммуникаций и рационализировать циклы процессов развития так, чтобы достигать поставленных результатов в максимально короткие сроки. Услуги по операционной модерации могут включать следующее: Бизнес-процессы не осуществляются сами по себе.

Консалтинг бизнес-процессов

Аутсорсинг и аутстаффинг функций отеля . Консалтинг — это квалифицированная платная помощь руководителям предприятий и предпринимателям в коммерческих, производственных и экономических вопросах для повышения основных показателей деятельности предприятия, увеличения прибыли и оптимизации бизнес процессов. Сказать проще — это рекомендации по повышению эффективности бизнеса, по ведению бизнеса, в результате чего клиенты получают квалифицированную помощь и, как следствие, развитие бизнеса и увеличение прибыли.

Консалтинг в области оптимизации и реинжиниринга бизнес процессов исследует процессы во внешней и внутренней среде компании и главную роль при этом играют информационные технологии, являющиеся его неотъемлемой частью. Почему это выгодно? Бизнес процесс — это поэтапное движение внутри предприятия, итогом которого является создание услуги, продукта, необходимого заказчику.

Настройка и внедрение CRM Битрикс Аудит системы продаж в компании. Бизнес-консалтинг.

На сегодняшний день большинство компаний использует ИТ в управлении своим бизнесом. Информационные технологии позволяют делать бизнес более наглядным, более управляемым и более прогнозируемым. ИТ-консалтинг позволяет: Выработать единую стратегию развития информационных систем, значительно сократив издержки на последующие реинжиниринг и интеграцию разрозненных приложений. Аудит ИТ-инфраструктуры заказчика Аудит ИТ-инфраструктуры представляет собой сложный системный процесс, целью которого является получение и оценка объективных данных о текущем состоянии ИТ-инфраструктуры предприятия.

Основой целью аудита является проведение анализа состояния ИТ-инфраструктуры на соответствие требованиям бизнеса, современным технологиям и подходам, а также рекомендациям ведущих производителей ПО и оборудования. Квалифицированное и своевременное осуществление аудита ИТ-инраструктуры, характеризуемое высоким качествам всех проводимых процессов, дает заказчику гарантию надежного и эффективного функционирования инфраструктуры в целом.

Анализ и формализация бизнес-процессов, разработка требований к информационным системам Формализация и описание бизнес-процессов позволяют обеспечить прозрачность деятельности компании, что в свою очередь улучшает управляемость и позволяет регламентировать деятельность. Анализ бизнес-процессов подразумевает определение соответствия описанных бизнес-процессов заранее определенным критериям. Деятельность по оптимизации бизнес-процессов включает в себя анализ возможных вариантов совершенствования бизнес-процессов и выбор оптимального с определением критериев, по которым можно оценивать процесс оптимизации.

Во время прототипирования видна более детальная картина устройства системы. После этапа прототипирования обязательно следуют этапы пересмотра архитектуры системы, разработки, реализации и тестирования конечного продукта. Рекомендации по повышению эффективности деятельности ИТ-подразделений заказчика Команда наших специалистов подберет наиболее оптимальные варианты деятельности ИТ-подразделений Вашей компании.

Любой бизнес - это совокупность разных бизнес-процессов и чем он сложнее - тем их больше. Как правило, на этапе становления все работает хорошо. Но с развитием компании очень часто бизнес-процессы начинают отставать и генерировать дополнительные расходы.

Главная · Консалтинг. __/uslugi/__. Внедрение процессного подхода и оптимизация бизнес-процессов. Назад. Внедрение процессного подхода и.

Наиболее высоким спросом у потребителей пользуются услуги по -консалтингу, в рамках которого специалисты нашей компании проводят следующий тип работ: Тщательный анализ и аудит уже существующих организаций нашего клиента: Оптимизация расходов компании, которые требует внедрение инновационных информационных технологий. Разработка и внедрение специального ПО с учетом деятельности и потребностей бизнеса.

Тщательный анализ система информации и разработка комплекса рекомендаций по повышению эффективности работы. Прогнозирование различных бизнес-процессов и их поддержка. Контроль и помощь в управлении организации. Разработка уникальной инфраструктуры, что позволит оптимизировать деятельности компании, сделать эффективность максимально высокой, а саму деятельность более прозрачной. Организация сотрудничества на обоюдовыгодных условиях с различными компаниями — материалов, поставщиков услуг, ценной для клиента информации и т.

Мы проводим эффективное информационное сопровождение деловых сделок. Стоимость услуг по консалтингу зависит от количества отработанного времени и оплачивается уже по факту. Для того чтобы исключить недоразумения, мы предоставляем предварительную смету своему клиенту для ознакомления с ориентировочной стоимостью конечных работ. Статьи этой категории Полезный контент — гарантия интереса клиентов к вашему ресурсу 04 августа Современное интернет-пространство насыщенно множеством текстов, статей, новостей, и информацией самой разной направленности.

Качество большинства из них оставляет желать лучшего.

ИТ-консалтинг и автоматизация бизнеса

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать.

Консалтинг включает глубинный анализ и аудит текущих бизнес-процессов; выявление причин неэффективной работы отделов внутри компании;.

Любой компании вне зависимости от отрасли и размеров приходится взаимодействовать с другими компаниями. В случае небольших организаций этот процесс может протекать без применения специальных средств — достаточно бывает вести записи и пометки о клиентах в личные блокноты сотрудников — в случае же крупных организаций без использования дополнительных инструментов бывает просто не обойтись.

Ведь в мире конкуренции сфера взаимодействия с клиентами не терпит проступков — для успешных взаимоотношений и большой прибыли требуется четко выстроенная стратегия общения. Без использования специализированных компьютерных средств, при больших объемах взаимоотношений запутаться и пустить процессы на самотек совсем не трудно. На основании этой информации легко формируется отчетность по работе с клиентами.

Основными функциями приложения являются: Хранение информации о контактах и контрагентах. Система позволяет хранить в единой связанной структуре информацию о физических и юридических лицах, контактах.

Консалтинг

А что такое мобильный бизнес-анализ? Оптимизация бизнес-процессов управления информацией позволяет повысить эффективность принятия решений на предприятии, определить недостатки в организации управления информационными ресурсами и, как результат, улучшить ключевые показатели эффективности бизнеса. Таким образом, управление информацией становится структурированным, что способствует оперативно принимать решения, основанные на единой для всего предприятия достоверной информации.

Часто оптимизация бизнес-процессов управления информацией выполняется руководителями подразделений и ключевыми сотрудниками предприятия при содействии ИТ-подразделений. Данные сотрудники обладают опытом и общими навыками управления компанией, а также управления информационными ресурсами.

Консалтинговые услуги «Здесь и Сейчас» направления «Управление бизнес -процессами и проектами». Повышение эффективности и.

Бизнес-консалтинг Услуги бизнес-консалтинга ориентированы на построение, оптимизацию и непрерывное совершенствование бизнес-процессов в компании. Мы предлагаем комплекс услуг, направленный на повышение эффективности бизнеса компании-клиента. В итоге вы получаете дополнительные возможности: Что мы предлагаем: Мы предлагаем вам по-новому взглянуть не только на внутренние бизнес-процессы, но и на взаимоотношения со своими клиентами. В ходе реализации проектов по бизнес-консалтингу компании могут быстро повысить качество обслуживания, сформировать доверительные и лояльные отношения с клиентами и в итоге — эффективно управлять клиентским опытом.

Способствует быстрой адаптации новичков. В результате формируется единое понимание о бизнес-процессах и их соответствия деятельности компании. Аудит помогает выявить причины неэффективности бизнеса; определить риски и области, требующие более детальной проработки; определить степень регламентированности деятельности компании. Нацелен на повышение эффективности действий не только отдельного сотрудника, а целых подразделений и взаимодействия между ними.

Управленческий консалтинг

Зная как вы работаете, вы знаете что вам нужно для успеха. — команда профессионалов с практическим опытом в области управления ИТ-архитектурой, оптимизации бизнес-процессов, разработки приложений и системной интеграции. Мы предлагаем консалтинговые услуги по трем основным направлениям: Бизнес консалтинг.

Формализация существующих бизнес-процессов взаимодействия с клиентом; Формализация существующей системы распределения функций и ролей.

С нами вы получите больше Хотите повысить эффективность бизнеса, перепробовали все известные решения, а отдачи нет… Думаете над расширением бизнеса, есть интересные варианты, но нет уверенности, что сработает… Есть желание выйти на более масштабные проекты, однако не хватает компетенций… Конкуренты обыгрывают Вашу компанию в выводе на рынок новых продуктов и в работе с ключевыми клиентами… Обратитесь к нам, и мы вместе найдём оптимальное решение.

С момента основания консультантами компании было реализовано более консультационных и образовательных проектов для компаний из разных отраслей и разного масштаба. В числе наших клиентов: Генеральный директор — Андрей Юрьевич Сооляттэ. Консультирование Работаем с компаниями любого масштаба на любом уровне управления. Индивидуально консультируем собственников и высших руководителей.

Выступаем в качестве консультантов или тренеров для руководителей подразделений и ключевых сотрудников компании. Участвуем в стратегическом планировании. Помогаем разработать ключевые программы и проекты. Сопровождаем их реализацию.

ДЕТАЛЬНЫЙ РАЗБОР цеха по производству БИЗНЕС СУВЕНИРОВ и аксессуаров из кожи. Консалтинг и аудит.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!