Зачем компании ИТ-стратегия?

Корпоративная ИТ-стратегия Для успеха современного бизнеса ИТ-директор обязан разработать и согласовать с бизнес-руководством предприятия набор проектов, охватывающих все аспекты функционирования ИТ-подразделения, включая внедрение новых систем, оптимизацию процессов, повышение экономической эффективности и уровня сервиса. Такой набор проектов и формирует ИТ-стратегию предприятия. ИТ-подразделение любой организации выполняет только две функции: Внедрение новых систем и технологий проводится в рамках проектной деятельности, поддержка — в рамках операционной, причем даже в операционной деятельности могут внедряться новые процессы и методы. Формируя набор проектов, охватывающих все аспекты функционирования ИТ-подразделения, фактически формирует ИТ-стратегию предприятия, основной принцип построения которой — соответствие потребностям бизнеса. При построении ИТ-стратегии необходимо добиться баланса по двум вопросам. Потенциальные возможности ИТ должны соответствовать планируемому или существующему уровню зрелости управленческой системы предприятия.

Построение ИТ-стратегии современного предприятия

Место ИТ стратегии в управлении бизнесом Рассматривая ИТ Стратегию, как документ, формализующий планы развития одного из направлений деятельности Холдинга, пусть и вспомогательного, необходимо отметить, что данный документ не может существовать в отрыве от основных требований бизнеса и направлений его развития. Именно по этой причине развитие информационных технологий и формирование ИТ стратегии, как основного документа, описывающего этого развитие, не могут идти в отрыве от стратегии и планов развития бизнеса.

Поэтому основой для формирования любой ИТ стратегии может и должна служить стратегия развития бизнеса. Только благодаря тесной интеграции этих документов и их целей можно достичь положительного эффекта от автоматизации и сделать ее востребованной и, что немаловажно, выгодной. Что такое ИТ стратегия. Ключевые факторы, влияющие на разработку стратегии.

IT-организация. – Централизация и децентрализация управления. IT. – IT и бизнес: организация текущего взаимодействия (ITSM). – IT и бизнес.

Цифровые преобразования требуют радикальной перестройки не только ИТ-инфраструктуры, но и бизнес-процессов компаний. Такие результаты были получены в ходе опроса руководителей российских компаний, проведенного Высшей школой экономики ВШЭ весной г. Большинство из представленных в этом списке технологий уже в той или иной мере используются на отдельных предприятиях. И это позволяет на практике оценить их эффективность.

Технологические направления, которые окажут влияние на бизнес компании через 5 лет Источник: Была централизована учетная и управленческая работа, автоматизирована работа логистического блока и почтовых отделений, создана единая система управления ИТ-услугами, запущены электронные сервисы для клиентов. В настоящее время он внедрен в , . По его мнению, в ближайшее время на смену традиционным рабочим местам придут рабочие места будущего, и схема их работы будет совершенно иной.

Они будут ориентированы на потребности пользователей — максимальное удобство, мобильность.

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации. Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся.

За звучным названием"ИТ-стратегия" скрываются хорошо известные организационные, технические и финансовые планы:

ИТ-ресурсы должны развиваться по стратегическому плану, отражающему общую бизнес-стратегию предприятия. ИТ-директор.

Многие компании уже вложили в ИТ существенные ресурсы и продолжают их увеличивать. При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в ИТ и пытается решать вопросы ИТ в авральном режиме. Явным признаком такого подхода является ситуация в компании, когда от ИТ постоянно требуется в нереалистичные сроки с недостаточным выделением ресурсов решение задач, которые периодически внезапно возникают у бизнеса.

В данной ситуации, решением проблемы является внедрение стратегического планирования ИТ функции, её интеграция в систему принятия стратегических и управленческих бизнес-решений компании. Однако, в процессе стратегического планирования бизнеса, возникает ситуация, когда руководству не совсем непонятно, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии и, если да, то когда.

Выделяя ресурсы на те или иные ИТ проекты, топ менеджмент компании сталкивается с риском того, что планируемые ИТ проекты могут, в лучшем случае, не принести ожидаемой отдачи для бизнеса, а в худшем, полностью сорвать реализацию бизнес—стратегии компании. Также существует риск неэффективного инвестирования средств в ИТ, неоптимального использования ИТ ресурсов. Например, когда сложные ИТ комплексы стоимостью в десятки миллионов долларов используются для решения небольших задач, которым достаточно небольшого сервера, при этом критичные для бизнеса задачи обрабатываются на маломощном сервере, работающем на пределе своих возможностей.

Разработать стратегию развития ИТ на перспективу 3 — 5 лет, руководствуясь стратегическими целями развития бизнеса. При этом, ИТ стратегия должна удовлетворять следующим условиям: Сделать функцию стратегического планирования ИТ неотъемлемой частью практики управления бизнесом компании, процесс реализации стратегии должен управляться и контролироваться топ менеджментом компании; Разработка ИТ - стратегии дает компании следующие выгоды: Чем мы можем Вам помочь 4х4 предлагает свои услуги по разработке стратегии развития ИТ и внедрения механизмов её поддержки в актуальном состоянии.

По результатам проекта будет сформирован документ, определяющий стратегию развития ИТ, определены ответственность и порядок поддержания ее в актуальном состоянии.

Соотношение и взаимосвязь ИТ-стратегии и бизнес-стратегии предприятия

В рамках данного курса систематизирован лучший международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий долгосрочных планов развития ИТ. В программе курса не предусмотрено изучение конкретных технических и программных средств, то есть внедрение или установка сервера. Курс знакомит со всем циклом стратегического долгосрочного, на несколько лет вперед управления ИТ.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам: Цель курса Формирование знаний и навыков, которые необходимы для разработки и выполнения ИТ стратегии. Эта категория слушателей может освоить лучший международный и российский опыт управления ИТ.

Бизнес-приложения и системы. Приложения и данные, поддерживающие ключевые бизнес-процессы. Процессы и структура служб ИТ. Комплекс.

Лицензирование ИТ-стратегия для медицинского бизнеса Огромная значимость информационных технологий в ежедневной работе медицинского учреждения требует тщательного планирования развития ИТ в компании. Основным документом, задающим вектор развития ИТ в клинике, определяющим цели стоящие перед ИТ и практические шаги по их достижению, является ИТ-стратегия компании. В большинстве случаев ИТ-стратегия строится на основании бизнес-стратегии ЛПУ, исходя и базируясь на тех целях и приоритетах, которые сформулированы в стратегии развития компании.

Однако иногда бывает и так, что ИТ-стратегия строится самостоятельно. Это случается тогда, когда с одной стороны у руководства клиники отсутствует четко формулированное видение пути развития бизнеса и, с другой стороны, ИТ-функция в компании развита слабо и требуется немедленное решение имеющихся проблем в ИТ. Отсутствие сформулированной и утверждённой ИТ-стратегии ведет к необоснованным расходам на закупку ИТ-оборудования или программ, которые не используются эффективно или оказываются неприменимыми в условиях клиники.

Например одна медицинская компания закупила систему управления базами данных стоимостью более двух с половиной миллионов рублей, но так и не использовала эту программу в своей деятельности в связи с отсутствием разработчиков под эту систему. Создание и контроль исполнения ИТ-стратегии клиники является одним из самых важных шагов по созданию современного, высокотехнологичного и успешного медицинского бизнеса.

Бизнес и информационные технологии

Сформулируйте определения информационной технологии и информационной системы. Что входит в структуру информационной технологии на концептуальном уровне? Опишите состав корпоративной информационной системы.

«ИТ-стратегия — это договор ИТ с бизнесом». Соловьев Владимир, директор по ИТ Финансового университета при Правительстве РФ; «Кто не пишет.

Разработка ИТ-стратегии Разработка ИТ-стратегии При оценке эффективности ИТ важно обращать внимание не на то, сколько организация инвестирует в технологии, а на то, как она управляет своими затратами. Успешные компании в процентном соотношении тратят на информационные технологии меньше других, поскольку делают это избирательно и с большей пользой.

ИТ-стратегия — согласованный с бизнес-стратегией концептуальный план развития информационных технологий, реализация которого обеспечивает требуемый уровень поддержки функционирования и развития бизнеса компании. Разработка ИТ-стратегии позволяет задать направление развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, обеспечить соответствующую поддержку для достижения целей компании и привести в соответствие с ними инвестиции в ИТ.

Преимущества решения Понимание текущего состояния ИТ и выработка стратегии достижения бизнес-целей. Определение степени соответствия существующей ИТ-инфраструктуры и бизнес-приложений текущим и будущим бизнес-требованиям организации. Понимание, как ИТ поддерживают достижение бизнес-целей организации. Формирование обоснованного перечня инвестиций в развитие ИТ, способствующего росту организации. Получение оптимальной схемы дальнейшего развития ИТ-инфраструктуры и бизнес-приложений.

Разработка ИТ-стратегии

Технический проект В настоящее время во многих компаниях, особенно крупных, внедрены формализованные процессы стратегического менеджмента. Согласно классике стратегического управления, стратегии делятся на 3 уровня: В рамках этой классификации ИТ-стратегия является одной из функциональных стратегий, наряду, допустим, с финансовой стратегией или маркетинговой стратегией. Как и любая другая стратегия, ИТ-стратегия по сути представляет из себя совокупность некоторого целевого видения будущей архитектуры ИТ и укрупненного описания направления движения к этой целевой архитектуре.

ИТ-стратегия основывается на бизнес-стратегии и служит инструментом для обеспечения постоянного соответствия между требованиями бизнеса и .

ИТ-стратегия обеспечивает наилучший эффект от развития информационных технологий и наиболее рациональное использование ресурсов предприятия, необходимых для развития ИТ, а также определяет способы перехода из существующего состояния информационной системы предприятия в целевое. Основой для разработки ИТ-стратегии является бизнес-стратегия компании. Существуют также специализированные методики для формирования ИТ-стратегии в случаях, когда бизнес-стратегия не формализована или недостаточно четко определена.

В соответствии с моделью, предлагаемой компанией , процесс разработки ИТ-стратегии рекомендуется разделить на следующие девять задач. Согласование понимания требований бизнеса к ИТ. Оценка вариантов реализаций целевого состояния ИТ-систем с учетом их текущего состояния. Формирование стратегии развития процессов управления ИТ. Организация процесса поддержания жизнеспособности стратегии в дальнейшем. В качестве результата выполнения работ заказчику передается отчет, содержащий предлагаемую ИТ-стратегию предприятия.

Правила построения ИТ-стратегии для российских компаний

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!